مدیران فول هاوس پس از گزارش ضررهای سه ماهه چهارم، نگرانی های وال استریت در مورد کازینوهای جدید را کنار می گذارند – CDC Gaming Reports

اگرچه Chamonix، کازینو جدید Full House Resorts در کلرادو، در بحبوحه مشکلاتی که در نزدیکی کریسمس به خوبی تبلیغ شده بود، افتتاح شد، اما نشانه‌ای از آن در درآمد سه ماهه چهارم این شرکت وجود نداشت. مدیر عامل شرکت دن لی و لوئیس فانگر، مدیر مالی، اغلب شوخی می‌کردند و به نظر می‌رسید که در هنگام گفتگو با تحلیلگران وال استریت روحیه خوبی داشتند.

ادامه داستان در ادامه مطلب

با این وجود، به نظر می‌رسید که ایده‌ی فول هاوس از پرسش‌هایی در مورد عملکرد مالی اولیه Chamonix و The Temporary at American Place در Waukegan، ایلینوی ناامید شده است. لی در نهایت اشاره کرد که تمرکز بیش از حد بر عملکرد فصلی وجود دارد. “گاهی اوقات جامعه تحلیلگران می پرسند، “درآمد این سه ماهه چقدر است؟” فکر کنم روی سوال تمرکز کنید. دارم سعی می کنم یک استیک خانه باز کنم. من پیش تو برمی گردم.”

فانگر افزود: “مردم معمولا فراموش می کنند که بهترین ماه ها برای این کازینوها 12 ماه اول فعالیت آنها نیست.” لی سپس به موضوع بازگشت و گفت: «Bellagio در سال اول، سال دوم یا سال سوم 500 میلیون دلار درآمد نداشت. “اینها دارایی های کوتاه مدت نیستند.”

فول هاوس در سه ماهه چهارم زیان 12.5 میلیون دلاری را با درآمد 60 میلیون دلاری گزارش کرد که افزایش درآمد 66.4 درصدی را نسبت به سه ماهه چهارم سال 2022 نشان می دهد. جریان نقدی منفی بعدی توسط Fanger در نتیجه اختلالات تجاری در Bronco Billy’s توضیح داده شد. دروازه شامونی. کازینوهای دیگر این شرکت تنها به صورت گذرا ذکر شد.

فانگر در ابتدای تماس گفت: «ما در یک نقطه گذار هستیم. او توضیح داد که املاک قدیمی فول هاوس تمایل دارند 30 تا 35 میلیون دلار جریان نقدی سالانه ایجاد کنند و او انتظار دارد که از دو کازینو جدید افزایش قابل توجهی در این میزان داشته باشد. لی اضافه کرد که پیش‌بینی او مبنی بر سه برابر شدن اندازه فول هاوس «در حال تحقق است».

مجوز Full House در The Temporary تا آگوست 2027 تمدید شده است و هیچ هزینه عمده ای برای جانشین دائمی آن تا اواخر سال 2026 برنامه ریزی نشده است. جدول زمانی تا حدی منعکس کننده دعوای حقوقی جاری توسط گروه هندی Potawatomi در ویسکانسین است که کازینو را می خواهد. روند انتخابات Waukegan دوباره سازماندهی شده است. لی و فنگر انتظار ندارند این پرونده تا یک سال دیگر حل شود.

لی درباره پروژه رقیب پوتاواتومی گفت: «مشاور مستقل پیشنهاد آنها را آخرین پیشنهاد از پنج مورد ارائه شده به Waukegan ارزیابی کرد. او افزود که اگر فول هاوس پرونده را ببازد، “حقوق قانونی خاصی وجود دارد که می توانیم آنها را پیگیری کنیم”.

فانگر توضیح داد که فول هاوس برای چندین سال به دنبال تامین مالی برای یک مکان دائمی آمریکایی نبوده است. او گفت: «ما بازارها را به عنوان دوستان خود می دانیم، به ویژه زمانی که نرخ بهره کاهش می یابد. بیشتر سرمایه Waukegan در حال حاضر ردیف شده است، بنابراین Full House فقط به دنبال 150 میلیون دلار بیشتر خواهد بود.

لی گفت که American Place با جریان نقدی و همچنین بدهی تامین می شود. جریان نقد آزاد ما به ازای هر سهم حدود یک دلار است که به دو دلار می رسد. زمانی که مکان دائمی آمریکا باز شود، بدهی خود را خیلی خیلی سریع پرداخت خواهیم کرد.»

به تحلیلگران گفته شد که کازینو موقت 8.2 میلیون دلار در ژانویه درآمد داشته است و فوریه بیش از 9 میلیون دلار درآمد داشته است. یک جشن سالگرد پول جمع آوری شده در افتتاحیه کازینو را دو برابر کرد.

گفته می شود که Chamonix در شرایط آب و هوایی سخت در Cripple Creek مقاومت کرده است و اتاق های هتل را تا 80 درصد یا 90 درصد ظرفیت در آخر هفته ها پر می کند. انتظار می‌رود استیک‌خانه 980 Prime Barry Dakake اواخر این ماه افتتاح شود و Chamonix بازاریابی خود را تا تابستان افزایش خواهد داد.

لی گفت: «ما روی باز کردن کلرادو بسیار متمرکز هستیم. “تکمیل (Chamonix) در یک شهر کوچک پشت Pike’s Peak یک چالش بود.” یکی از این چالش ها این بود که سرویس تلویزیون کابلی در هتل به دلیل ریزش یخ از پشت بام و “سر خوردن” بشقاب ماهواره قطع شد. لی گفت: «ما چنین ناراحتی های کمی داشتیم. اونا هم اذیتم میکنن.

مدیرعامل همچنین از معمار Chamonix به دلیل استفاده از پانل های شیشه ای که دید اتاق های هتل را مسدود می کرد، انتقاد کرد. تا زمانی که بتوان آن را در هوای گرمتر جایگزین کرد، Chamonix می‌گوید: “متأسفیم که جلوی دید شما را گرفته‌ایم. معمار ما بهم ریخته است.” اینها همچنین شامل 20 دلار اعتبار اتاق یا پیشنهاد رایگان بازی در کازینو است.

لی ادامه داد: “شما باید درک کنید که این یکی از بزرگترین ساختمان هایی است که تا به حال در روستایی کلرادو ساخته شده است.” .

لی برای Chamonix پیش‌بینی کرد: «این یک دارایی باکیفیت و بلندمدت در همه جنبه‌های Wynn (لاس وگاس) و Bellagio خواهد بود. او حتی تحلیلگران را با داستان هایی از حوادث گرمایشی و سیل که با موفقیت ساکت شده بودند، خوشحال کرد.

فانگر اضافه می‌کند که فول‌هاوس عمداً Chamonix را در زمان کندی از سال افتتاح می‌کند و پیش‌بینی می‌کند که «مشتریانی که آشفته هستند، پس از بازگشت تجربه بسیار خوبی خواهند داشت».

لی با بازگویی آنچه در شب افتتاحیه Bellagio و L’Auberge du Lac رخ داد، این موضوعات را به صورت متنی بیان کرد. این شامل مهمانان بلاژیو می‌شود که وقتی استیو وین فواره‌ها را روشن کرد، خیس شدند. او همچنین Yelp و Tripadvisor را به انتشار نارضایتی از کسب و کار متهم کرد و گفت که مهمانان خوشحال کمتر احتمال دارد نظرات آنلاین بنویسند.

در ایلینوی، فول هاوس همچنان در حال توسعه بازاریابی خود توصیف شد. لی به یاد می آورد: «ما یک آگهی تلویزیونی پخش کردیم و درآمد ما را افزایش نداد. سپس این شرکت تبلیغات را انجام داد و درآمد به شدت افزایش یافت. استخدام نیز یک تغییر است. حتی ماشین ظرفشویی باید توسط کمیسیون بازی بازرسی شود، و این یک فرم شوم 25 صفحه ای است.

با این حال، لی و فنگر نسبت به کازینو بالی در مرکز شهر شیکاگو ابراز بی تفاوتی کردند. لی گفت که The Temporary برخی از کارمندان خود را به بالی از دست داده و بسیاری از آنها را بازگردانده است. او همچنین خاطرنشان کرد که Bally’s یک ساعت فاصله دارد و در سمت دیگر رودخانه های اصلی دز پلینز قرار دارد و تاثیر آن را بیشتر به حداقل می رساند.

او گفت ریورز “موقعیت مکانی عالی دارد اما هیچ جذابیتی ندارد.” او توضیح داد که ریورز سالانه 300 میلیون دلار جریان نقدی تولید می کند و کازینو پوتاواتومی او در میلواکی 200 میلیون دلار درآمد دارد و افزود: “من فکر می کنم[American Place]می تواند این کار را به طور دائم انجام دهد.”

برخی از هزینه های دائمی مانند ماشین های بازی، پارکینگ، آموزش کارکنان و بازاریابی، قبلاً پرداخت شده است. «موقت هزینه خودش را می پردازد و دائمی پول نقد تولید می کند. از هر نظر که به آن نگاه کنید بسیار خوب است،” لی گفت.

او اضافه کرد که با ضرب‌الاجل بسیار زیاد، قصد دارد ایده‌هایی برای American Place، هرچند در مقیاس کوچک‌تر، از استراحتگاه معروف Durango در Station Casinos، که هر روز از آن عبور می‌کند (“I’m Droling”) ارائه کند. “این آنقدر بزرگ نیست، ما می توانیم همان کیفیت را داشته باشیم.”

فانگر ادامه داد: «ما در حال حاضر مشتریانی داریم که پنج یا شش رقمی در کازینو ما خرج می‌کنند، و با این حال بسیاری از افراد ثروتمند به دلیل ساختار اسپارتانی The Temporary ناامید شده‌اند. او انتظار دارد که وقتی باز می‌شوند به کازینوهای دائمی تبدیل شوند.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *